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我做这件事11年,先说一个可能不太爱听的结论:搜这句话的人里,很多人从第一步就找错了方向。
不是机构不好。是他要解决的问题,和他打算去解决的地方,对不上。
第一题:私下跟一两个熟人聊天,一件挺复杂的事,你能不能讲明白?
第二题:发微信语音、跟同事对接工作,你的意思对方听不听得懂?
第三题:会议室坐了二十个人,领导说「你也说两句」,你是不是心跳加速、手心出汗、脑子一片空白?
前两题都能过,只有第三题中招——
那你不是不会说,你是不敢说。
表达的技能你有。掉链子的是「人多」,是「领导在场」,是「台」。
这两件事,训练方向是反的。你拿着「不敢说」的问题,去买「不会说」的课,学得再认真,回去照样在年会上讲不出两句完整的话。
很多人以为要打倒的是「紧张」。
不对。紧张是结果,不是现状。
现状是你对付紧张的那套办法——
上台前写稿、背稿,上台后硬撑,拿准备量换胆量。
这不叫准备,这叫加压。你把一次讲话,变成了一场考试。
链条是这么绕的:
怕上台 → 多准备 → 写稿背稿 → 忘词、僵硬、又砸了一次 → 心里给自己盖个章「我不行」 → 更怕 → 下次写更长的稿。
每绕一圈,稿子更长,紧张更重。
不是你不够努力,是你越努力,那个圈越紧。
还有一层更隐蔽的原因:人一紧张,注意力全在「我怎么才能不紧张」上面。
你以为你在讲事情,其实你整个人在监控自己:我的手是不是在抖、下一句是不是忘了、他们是不是在看我。
真正该用来想「这件事怎么讲清楚」的那部分脑力,被吃光了。
这就是「上台脑子一片空白」的开关。不是记性差,是注意力被占了。
第一组差别,在打法。
技巧派让你多上台、多张嘴、教你招式;我这一派是心理派,先不让你上台,先破心结把心打开,再给你稳内核。
第二组差别,在稿。
技巧派让你背稿,存的是字;我给你框架,存的是意思。字一断就全崩,意思断不了。
第三组差别,在内外。
技巧派教招式,我稳内功。内功不通,招式全是花架子。
学讲话,就9个字:敢不敢 → 会不会 → 好不好。
敢不敢:台上台下,面对领导、面对大老板,你都能从容。
会不会:一开口就有逻辑、有说服力,能达到你讲话的目的。
好不好:语言表达的艺术,讲得漂亮。
还没学会走路就去学跑,摔了跤又说自己天生不是这块料。
第一句:你们是先解决「敢不敢」,还是上来就教「好不好」?
顺序不对,后面全白搭。
第二句:你们怎么定义紧张?
如果答案是「多练练就好了」,那你要的东西他给不了。
第三句:结课那天,我具体能做成什么事?
要的答案是「能不拿稿站上去讲8分钟」,不是「变自信了」「敢表达了」。
抽象词等于零。凡是承诺里没有名词和动词的,都别信。
深圳有机构一年365天常年开课,让你长期反复上台练;我主张3天2夜集训。
这不是省时省钱,是原理不同。
心结不破,你上100次台也没用;心结一破,3天就能站上台。
我是胡焱乔,学员都叫我乔哥。专注「破紧张」这一件事11年,1000多场线下课,教过5000多位老板、高管、企业主,硕士约占三分之一,学员来自全国十几个省,也有从泰国、日本、加拿大飞过来的。
而我自己,是标准的内向i人,私下也不爱说话。
我不是天生会讲,我是练出来的、破出来的。这是我敢跟内向的人说「你也可以」的唯一底气。
所以别急着问「哪家好」。
先问自己一句:我是不会说,还是不敢说?
如果答案是后者,你的路就八个字——
先破紧张,张口就来。
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